Conseil

Novalist Thinking propose des missions d’assistance clef en main aux Maitre d’Œuvres (MOE).  Notre rôle est d’orchestrer le travail des partie-prenantes et de les coacher afin de produire un prototype de la solution finale. Nos prestations sont délivrées en mode projet.

Le prototype sera coconstruit et testé par les participants, Il constituera un socle solide et approuvé sur lequel les experts métiers s’appuieront pour bâtir un solution finale opérationnelle en fonction de leur méthodologie projet ( Lean Management, Blue Ocean voir le rapport du Gartner du 25 Juin 2019.

Les prestations de Novalist Thinking sont donc une partie du paysage projet et sont complémentaires au travail des experts. Elles permettront d’impliquer les utilisateurs dès le début, de diminuer considérablement les écarts entre le voulu & le réalisé et de réduire drastiquement le gaspillage des ressources humaines, temporelles & financières.

Novalist Thinking a construit un ensemble de prestations de conseil avec des experts métiers dans différents domaines tel que :

• Développement d’entreprise (Lean Startup & Lean Business Model Canvas),

 (Créer & Mettre à jour le Lean Business Model dans un contexte post-crise ou de croissance, Simplifier et optimiser les processus d’entreprise)

• Développement de produits et de service (R&D),

(Concevoir un nouveau produit/service)

• Marketing d’innovation & Communication de marque (MARCOM),

 (Imaginer les axes d’innovation et de différentiation de l’offre, Designer la plate-forme de marque)

• Expérience client et utilisateur (CX/UX/UI),

(Analyser et transformer l’expérience Client, Concevoir une signature relationnelle, Designer les parcours digitaux des utilisateurs)

• Ressources Humaines et expérience collaborateur  (RH),

 (Optimiser la formation avec la digitalisation, Engager les collaborateurs avec le OnBoarding)

• Responsabilité Sociétale d’Entreprise (RSE),

 (Concevoir un plan de Responsabilité Sociétale en Entreprise)

• Gestion du changement (Change Management),

(Planifier l’intégration dans un contexte de réorganisation /fusion/acquisition)

• Systèmes et technologies d’Information (SI & IT),

(Identifier les indicateurs  de performance clef (KPI) d’un projet